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實(shí)施ERP如何梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?

2023-03-24

  ERP在改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、增強企業(yè)核心競爭力方面的作用是顯而易見(jiàn)的。然而,一些企業(yè)在ERP軟件、硬件和人力資源上進(jìn)行了巨額投資,但這些投資不僅無(wú)法帶來(lái)企業(yè)預期的管理效率,還使其陷入一種持續投資得不到合理產(chǎn)出的投資漩渦。因此,在實(shí)施ERP時(shí)需要梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,那具體要怎么做呢?下面就跟隨順景軟件小編一起來(lái)看看吧!



  實(shí)施ERP如何梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?


  在業(yè)務(wù)流程的整理上,必須做到條理清楚、主線(xiàn)清楚、流入井然有序和因素確立,這是以業(yè)務(wù)流程的可執行、可復制和可配置等層面來(lái)對業(yè)務(wù)流程開(kāi)展結構。


  (1)條理清楚


  首先保證業(yè)務(wù)流程的條理清楚。


  從過(guò)程的層次性看,生產(chǎn)運營(yíng)管理或ERP所涉及到的通常是公司里的第三階步驟。具體點(diǎn)而言,是第三階步驟里的“訂單交付步驟(OrdertoDelivery,OTD)”。


  (2)主線(xiàn)清楚


  次之要保證業(yè)務(wù)流程的主線(xiàn)清楚。


  只需訂單交付步驟鑒別和界定清楚了,ERP里的關(guān)鍵價(jià)值流、信息流廣告、資金流向和貨運物流就鑒別清楚了,對于其余的,乃是訂單交付步驟的概念和優(yōu)化。


  (3)流入井然有序


  再度要保證業(yè)務(wù)流程的流入井然有序。


  (4)因素確立


  再度要保證業(yè)務(wù)流程的因素確立。


  業(yè)務(wù)流程的因素確立,是指務(wù)必清楚、詳細地定義出業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)作業(yè)、每一個(gè)作業(yè)的輸入和輸出、每一個(gè)作業(yè)與別的作業(yè)的相繼關(guān)聯(lián)、每一個(gè)作業(yè)需要的表格、每一個(gè)作業(yè)可能造成什么表格、每一個(gè)作業(yè)將由哪個(gè)部門(mén)的哪一個(gè)職位來(lái)進(jìn)行、每一個(gè)作業(yè)進(jìn)行的品質(zhì)或驗收標準怎樣,這些。


  (5)端到端


  業(yè)務(wù)流程的端到端,是指業(yè)務(wù)流程的設計方案務(wù)必客戶(hù)至上,起源于顧客的困擾和不令人滿(mǎn)意,總算顧客的感受和令人滿(mǎn)意。僅有那樣,大家才能夠說(shuō)業(yè)務(wù)流程實(shí)現了使用價(jià)值閉環(huán)控制。


  (6)精益化


  業(yè)務(wù)流程的提升,還要在業(yè)務(wù)流程端到端的前提下,以“ESIAE”標準為輔導,從消除、簡(jiǎn)單化、融合、自動(dòng)化技術(shù)和感受等視角,對業(yè)務(wù)流程做精益生產(chǎn)式提升。


  以上關(guān)于實(shí)施ERP如何梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就為大家分享到這里,希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關(guān)于ERP的問(wèn)題想要了解,可以關(guān)注順景軟件或給小編留言,我們期待與您一起探討!

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